新亚胜:回顾总结2017年的首个四分之一

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2017-4-25 11:00:22 显示全部楼层 |阅读模式
4月15日,新亚胜2017年第一季度员工大会召开,各部门系统总结了第一季度的工作情况,并对第二季度的工作进行全面安排部署。同时,颁发本季度的红榜之星、销售冠亚季军等奖项以及特殊岗位职业评定职级证书。会上,董事长梁军先生针对各部门工作给予了系统总结点评,明确点出新的发展阶段面临的新的问题,为公司全年度的目标达成指出了突破方向。

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员工大会开始啦!

01 / 新的改变,新的突破
针对新的市场形势,结合公司的发展规划要求,各销售系统积极调整市场切入点,加强对已有市场的稳固,积极拓展新的细分市场。生产系统也稳定渡过内部配置调整期,发挥出管理的能动性。第一季度公司销售额和生产产能达成年度增长目标预计,同比2016同一时期上升30%以上。

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公司董事长梁军先生发言

02 / 直面危机,有效化解
每一次的总结,我们都不止总结成绩,更总结问题,解决问题。虽然整体发展形势大好,但我们不忘居安思危,时刻保持高度警惕,用深刻的眼光去发现问题,化解危机。积极多途径突围各大市场,与客户建立良好稳固的关系,提升自身专业技能,全面分析潜在竞争对手,为下一个季度、全年打一场持续的漂亮仗。管理人员进一步提升管理能力,加强对制度的执行力度,优化现行各项激励机制。
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各部门领导总结工作

03 / 落实福利,提升薪酬
一直以来,新亚胜都坚持以人为本的经营理念,切实落实员工的各项福利到位以及薪酬调整。2017年一季度,公司完成全员薪酬制度、提成制度等各项激励机制的完善,针对生产一线员工全面提升薪酬。梁总更在会上承诺强调:“我一直以来的心愿就是让大家都能够拿到高薪,和公司一起发展,所以如果下半年整体发展情况依旧保持上升,我们将再一次提升大家的薪酬。”

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第一季度销售前三甲

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第一季度红榜之星

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为特殊岗位职业评定颁发职级证书

第一季度取得的好成绩为我们全年开了一个好局,但更大的考验依旧在未来等着我们,我们唯有积极行动,敢作敢当,最大限度发挥团队的力量,才能够在下一场荣誉之战中立于不败之地。
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